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Libro La Economía funcionará cuando TÚ la entiendas de Gregorio Hernández Jiménez (invertirenbolsa.info)

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Tema: ¿Qué libros recomendáis para crear y mantener una empresa?

  1. #1
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    Predeterminado ¿Qué libros recomendáis para crear y mantener una empresa?

    Antes de nada decir que llevo meses siguiendo este foro y devorando cada uno de los libros de Gregorio, aunque hasta hace muy poco no me había registrado porque no creía poder aportar nada (y sigo sin creerlo, aún me considero un completo novato en este mundo). Creo que la educación financiera y los conocimientos en bolsa han cambiado la orientación de mi vida para bien, y espero que lo hagan aún más en el futuro.

    El caso es que soy un universitario recién graduado en Psicología, pero a medida que iba completando la carrera me di cuenta de que no era para mi. Ahora estoy con el dilema de trabajar en algo que muy probablemente no me guste pero me dé un nivel de vida aceptable, intentar buscar algún otro trabajo totalmente distinto a lo que he estudiado o intentar montármelo por mi cuenta. De momento no tengo las ideas claras y pretendo tomarme un tiempo para aclararme, así que estoy intentando informarme de todo lo que pueda para poder tomar la mejor decisión.

    He intentado buscar contenido (sobretodo libros) sobre ADE, emprendimiento, economía de empresa... pero la verdad es que hay mucha paja y muy poco grano. Los libros que he podido encontrar en el entorno universitario, aunque son más densos, da la sensación de que son excesivamente teóricos. Que muchos de sus autores sean académicos que jamás hayan administrado una empresa o hayan emprendido un negocio tampoco me da mucha confianza.

    En fin, ¿que me recomendaríais para empezar a formarme (bien) en esta temática? Lo ideal sería encontrar algún autor como Gregorio pero sobre el mundo empresarial. Que su contenido sea didáctico, que vaya al grano y que proporcione una base sobre la que ampliar conocimientos a posteriori. Quizá es muy complicado encontrar algo así, no sé; la verdad es que voy muy perdido y me cuesta encontrar buenas referencias...

    Gracias y saludos.
    Última edición por steelix; 13-ago-2016 a las 06:11

    Consulta aquí qué empresas tienen los inversores en sus carteras en las estadísticas de Invertirenbolsa.info




  2. #2
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    Predeterminado

    El libro negro del emprendedor.
    Estrategia competitiva.
    Ventaja competitiva.
    Generación de modelos de negocio.

  3. Gracias steelix thanked for this post
  4. #3
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    Predeterminado

    Hola,

    Muchas gracias, steelix. Todo el mundo puedo aportar, seguro. La gente que empieza pueda aportar mucho a los que llevan años por el mero hecho de hacer preguntas que hagan pensar en cosas que no se habían pensado antes. O dando puintos de vista diferentes, que aunque parezcan más simples, a veces son mucho más profundos.

    Yo creo que lo más importante para montar una empresa es saber hace algo que sea útil a los clientes. Y eso no viene en ningún libro sobre montar empresas. Para mí esto es la clave para que una empresa funciones, ¿sabes ya qué es lo que haría la empresa?

    Lo anterior creo que es el camino correcto para la mayor parte de la gente, saber hacer algo previamente, y sobre eso construir una empresa.

    Luego creo que hay una cantidad menor de empresarios que lo que realmente saben hacer es "montar empresas". Es decir, no saben hacer nada tan bien como digo en el caso anterior (en cuanto al servicio o producto que preste la empresa), pero sí saben detectar muy bien las tendencias, y crear una empresa eficaz rápidamente.

    En los libros no están ninguna de estas 2 cosas. En los libros (que yo he visto) está la motivación para crear una empresa, principalmente. La burocracia cambia, así que es un problema para escribir un libro actualizado sobre el tema.

    Esto son los tipos de libros que yo conozco. ¿Alguien conoce algún tipo más?

    En cuanto al tema de la motivación, creo que están muy bien los de Napoleon Hill, "Piense y hágase rico", y "Keys to succes". Son de motivación, como digo, y creo que son muy buenos, los recomiendo. No es una descripción paso a paso de cómo montar una empresa.

    Graham, ¿de qué van esos 4 libros?


    Saludos.

  5. Gracias steelix thanked for this post
  6. #4
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    Predeterminado

    steelix,

    ¿qué tipo de empresa tienes en mente?

    En mi opinión hay tres partes diferentes para montar una empresa,

    1. encontrar y diseñar el modelo de negocio. Es decir cómo y por qué funcionaría el negocio. Cuál sería el nicho de mercado, la ventaja competitiva, cuales serían tus clientes y proveedores, la proyección de futuro, etc.
    2. estudiar la viabilidad y plan de negocio, a nivel financiero. Estimar gastos, imprevistos, ingresos, tiempo hasta que el negocio sea rentable, legislación, fiscalidad, etc. Hacer una proyección a corto y medio plazo para estar seguro de qué recursos económicas necesitarás y cuánto tendrías que aguantar en el peor caso.
    3. organizar los detalles y arrancarlo.

    Para el 2, especialmente si piensas hacerlo todo tú sin contratar un gestor/contable, te recomendaría libros de FP de contabilidad básica y administración de empresas. Los libros de FP creo que son más concisos y prácticos que los de universidad/escuela de negocios, que como dices son más bien teóricos.1 El material de FP es para gente que en poco tiempo tiene que estar en el campo de batalla así que por fuerza está diseñado para ser funcional. Después de esto tendrías que aprender la legislación y fiscalidad relativa a tu negocio, todo esto deberías poder encontrarlo por internet.

    Para los puntos 1. y 3. yo buscaría directamente libros en inglés porque tendrás una oferta enorme para elegir, mucho más que en castellano. Especialmente libros americanos ya que el tema emprendedor, motivación, etc. es muy popular en Estados Unidos.

    Sobre start up, suponiendo que sea tu tipo de negocio, me han hablado muy bien de The Lean Start Up y tiene buena reputación.
    De todas formas ahora hay muchos libros sobre start up donde elegir.

    Dentro del punto 3., si vas a tratar con el público o a necesitas habilidad con la gente, vendrían bien libros sobre cómo influenciar a la gente, atención al cliente, negociación, etc. Pero si vienes de psicología imagino que este aspecto lo tienes muy claro.

    Si nos dices qué tipo de negocio tienes en mente quizás te podemos recomendar algo más específico.

  7. Gracias steelix thanked for this post
  8. #5
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    Predeterminado

    Muchas gracias a todos por los consejos y las recomendaciones de libros, ayudan mucho

    Sobre el tipo de empresa y la idea, la verdad es que ideas no me faltan, pero siempre que voy un poco más allá me encuentro con inconvenientes en todos lados. Si no es el dinero inicial es no conocer bien el sector o no ver rentable el producto; siempre encuentro algo que no me permite estar del todo cómodo.

    Por ejemplo, he visto que hay un gran número de jugadores de videojuegos multijugador que quieren hacer money matchs (los jugadores apuestan un dinero y el ganador se lo lleva todo), pero la falta de seguridad en la transacción y en el arbitraje de la partida impide que se pueda hacer online. La idea sería crear una plataforma en la que se depositase el dinero hasta que la partida acabase y luego el ganador se llevaría todo el dinero (exceptuando una pequeñísima comisión por el servicio prestado). La plataforma también grabaría las partidas, de modo que en caso de que hubiese una irregularidad se podría paralizar la transacción y un responsable se encargaría de dictaminar el resultado en base a unas normas preestablecidas. Todo ello se complementaría con un sistema de reputación para advertir a la gente si una persona es de fiar o no.

    Esta idea (una de muchas) me gusta de entrada, pero cuando lo pienso mejor veo que necesitaría un socio programador y que no sé exactamente las implicaciones de este tipo de negocio. Por lo que he oído la ley española del juego es muy restrictiva, aunque no sé si se consideraría juego o podría pasar por algún tipo de servicio financiero. En fin, entiendo que es casi imposible emprender sin riesgos y que de todos modos la gran mayoría de empresas fracasan, pero aún así me gustaría tenerlo todo bastante claro antes de dar algún paso.

    Por otro lado, los temas de contabilidad y ADE me preocupaban bastante y no había pensado en el material de FP. Buscaré a ver que hay.

    Gracias otra vez y un saludo!

  9. #6
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    Predeterminado

    steelix,

    sobre lo que comentas de estar cómodo y que no haya inconvenientes: creo que vale la pena distinguir dos tipos de proyecto de negocio. El primero serían los proyectos sencillos de ejecutar, con bajo riesgo e incluso aburridos. El segundo serían los proyectos que suelen llamarse de emprendedor, startup, etc. Tu idea cae dentro del segundo. Mi opinión, por haber participado en o visto de cerca unos cuantos proyectos de startup, es que este tipo de negocio suele ser excitante pero no ofrece ni comodidad ni seguridad. Como es lógico te prepararás lo mejor posible, pero siempre saldrán cosas para las que no te habías preparado y siempre tendrás que salir de tu zona de comfort. Creo que para un emprendedor la habilidad de improvisar, aprender sobre la marcha y resolver problemas multidisplinares son tan o más importantes que la formación y planificación previa. Y por supuesto la habilidad de manejar el estrés.

    Suele decirse que hay dos actitudes a la hora de montar una startup, la europea y la americana. La versión europea es montar la startup dedicando una preparación y planificación corta, empezando la ejecución en pronto pero en pasos muy pequeños, buscando minimizar los riesgos. La versión americana en cambio, es lo contrario, dedicar más tiempo y esfuerzo a preparar y planificar pero cuando empiezas poner toda la carne en el asador. Frase típica que dicen "do it big and fail big". Estas dos actitudes reflejan bien la diferencia de mentalidad, pero yo creo que la mentalidad de los americanos en este caso es una gran ventaja.

    Respecto a tu idea, me parece muy buena, tanto que me sorprende que nadie haya montado ya este tipo de plataforma ¿seguro que no existe nada? A nivel jurídico y fiscal no puedo ayudarte pero a nivel técnico probablemente te puedo decir algo. La parte de integración de tu plataforma con los videojuegos creo que es la que ofrece más interrogantes de entrada, más que la parte internet de gestión de transacciones. Habría que definir mejor cuál es la arquitectura. Tu plataforma tendría que "hablar" con los servidores del videojuego y quizás también con los equipos cliente (jugadores), lo que significa hablar con esas compañías y ver hasta qué punto podrían modificar su software para comunicarse con tu plataforma y qué información podrían intercambiar.

    Algunas preguntas que se me ocurren así a ojo,

    - ¿Qué apuestas se permiten? ¿cómo se define una apuesta? Diferentes juegos, diferentes objetivos, pero tu plataforma tiene que encontrar una manera unificada de definir las apuestas.

    - Comentas que el ganador se lo lleva todo ¿Serían viables otros modelos de apuesta, por ejemplo uno basado en objetivos? ¿Sería posible un modelo de suscripción aparte del modelo de comisión?

    - La comunicación ¿es sólo de sus servidores a los tuyos o también requeriría comunicación con el equipo cliente (el jugador)? Lo que comentas de grabar las partidas ¿qué partida grabarías? ¿la que se visualiza en el equipo cliente? si es así ¿grabarías la de cada uno los clientes? ¿o hablabas de utilizar la partida grabada en los servidores del juego, dependiendo de si se graba o no el estado del juego y si es así qué cantidad de información se graba?

    - Las compañías de videojuegos también querrían su parte del pastel ¿cómo las integrarías en tu modelo de negocio? ¿cómo les venderías el proyecto? Teniendo en cuenta que tendrían que modificar su software y plataforma, quizás también los juegos, para conectarse a tu plataforma así que para que les salga rentable tienen que o bien ganar suficiente dinero directamente de las comisiones o por valor añadido, ejemplo aumento de las ventas por el atractivo de las apuestas.

    - ¿Cuál sería la comisión que tendrías que cobrar? ¿sería fija, un porcentaje de la apuesta, etc.? ¿Cuáles son las cifras promedio de los juegos candidato? ¿Número de jugadores, duración de las partidas? ¿Cuál es el mínimo de jugadores que te harían falta para que te salga rentable una partida?

    etc, etc.

    Muy interesante el proyecto, todo un reto.
    Última edición por posum; 25-sep-2016 a las 12:21

  10. Gracias steelix thanked for this post
  11. #7
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    Predeterminado

    Cita Iniciado por Invertirenbolsa Ver Mensaje
    Hola,

    Muchas gracias, steelix. Todo el mundo puedo aportar, seguro. La gente que empieza pueda aportar mucho a los que llevan años por el mero hecho de hacer preguntas que hagan pensar en cosas que no se habían pensado antes. O dando puintos de vista diferentes, que aunque parezcan más simples, a veces son mucho más profundos.

    Yo creo que lo más importante para montar una empresa es saber hace algo que sea útil a los clientes. Y eso no viene en ningún libro sobre montar empresas. Para mí esto es la clave para que una empresa funciones, ¿sabes ya qué es lo que haría la empresa?

    Lo anterior creo que es el camino correcto para la mayor parte de la gente, saber hacer algo previamente, y sobre eso construir una empresa.

    Luego creo que hay una cantidad menor de empresarios que lo que realmente saben hacer es "montar empresas". Es decir, no saben hacer nada tan bien como digo en el caso anterior (en cuanto al servicio o producto que preste la empresa), pero sí saben detectar muy bien las tendencias, y crear una empresa eficaz rápidamente.

    En los libros no están ninguna de estas 2 cosas. En los libros (que yo he visto) está la motivación para crear una empresa, principalmente. La burocracia cambia, así que es un problema para escribir un libro actualizado sobre el tema.

    Esto son los tipos de libros que yo conozco. ¿Alguien conoce algún tipo más?

    En cuanto al tema de la motivación, creo que están muy bien los de Napoleon Hill, "Piense y hágase rico", y "Keys to succes". Son de motivación, como digo, y creo que son muy buenos, los recomiendo. No es una descripción paso a paso de cómo montar una empresa.

    Graham, ¿de qué van esos 4 libros?


    Saludos.
    Hombre, sin llevarte la contraria Gregorio si que creo que hay libros que sí aportan y mucho a montar una empresa. Los libros nos han traído hasta aquí, el conocimiento es el mejor interés compuesto y sin conocimiento seguiríamos en las cuevas y habría ni Google ni Apple ni Enagás ni Mapfre.

    Si que creo que montar un negocio es más una actitud que una aptitud. Se puede resumir en no rendirse nunca, o como decía un profesor "una gota de inspiración en un océano de transpiración", es decir, la gente sobrevalora las ideas, una idea no es nada, te doy mil ahora mismo; lo que importa es ejecutarla, llevarla a cabo correctamente, tener fe en ella y esforzarte hasta conseguirla, por medio hay palos, desconocimiento, miedo, inseguridad y dudas, muchas dudas; sólo si lo tienes 120% claro, el negocio saldrá adelante.

    Dicho esto hay libros que te enseñan los errores más frecuentes, te enseñan temas importantes como el cash flow, te enseñan a como analizar un sector o a la competencia o te enseñan o mejor, te preguntan si tienes una ventaja competitiva fuerte. Por no hablar de planes, y análisis. Son herramientas que sin duda te podrán ayudar.

    Un saludo.

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  13. #8
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    +1 Graham.

  14. #9
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    Predeterminado

    Hola steelix, mi experiencia vital me dice que lo importante es el objetivo y la motivación. Luego si hay formacion, mejor, sino se consigue.

    No se como puedes conseguir ese objetivo y esa motivación, pero no es lo mismo decir 'igual monto algo porque no me gusta la,psicologia' que decir, 'quiero crear algo para .... Por....'.

    Creo que estas un poco perdido, como nos ha pasado a muchos. En mi caso, encontré la luz por una mezcla de suerte y motivacion. La suerte me vino por una oferta de trabajo tras la carrera que me abrió la visión a otras cosas que se podían hacer desde mi ámbito y la motivación porque sabia que quería ganar mas dinero con algo que me gustara. Tenía mas o menos claro el campo que me motivaba y que quería explorar. A partir de ahí, probé, probé y probé hasta que encontré.

    mucha suerte. Hay oportunidades para todos, aunque no lo parezca. Yo lo veía todo mas negro que el fondo de una sartén tras salir de la carrera.

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  16. #10
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    Predeterminado

    Steelex eres un insensato. ¿Cómo se te ocurre publicar en abierto una idea de negocio así? Estoy por adelantarme y ponerla en marcha antes de que tú lo hagas. Es buena.

    Bromeo. Salvo en que la idea es buena.

    Lo es, aunque tiene una complejidad empresarial que, sin experiencia y sin recursos, veo poco abordable.

    Respecto a libros que te permitan formarte como empresario no seas comodón. Hay miles interesantes. Investiga un poco. Y descarta, desde luego, aquellos muy académicos que citas realizados por personas que no han montado una empresa jamás. Es como ir a una academia a que te enseñen a hacer el amor y encontrarte con que el profesor es virgen.


    Ser asalariado o empresario. ¿Qué elegir? es un tema inabordable en un solo post.

    Lo único que se me ocurre si no quiero alargarme mucho es darte un consejo breve y contarte una pequeña anécdota.

    Si eres joven y no tienes muchos recursos evalúa ideas simples. No es imprescindible que sea original. No lo es aunque no lo creas. La que has publicado es buena. Pero tiene una dificultad técnica y comercial considerable.

    Y ahora la anécdota.

    La primera empresa que monté (tenía 17 o 18 años) me supuso una inversión inicial de 90 ó 100 euros. No más. Sin embargo, un año después, y tras reinvertir parte de lo que ganaba, estaba generándome un sueldo mensual cercano a los 1.700 euros que, por aquel entonces, era una cantidad importante de dinero para un estudiante como yo.

    No conservo hoy aquella mini empresa. Pero me dio tres cosas muy valiosas. Me permitió pagarme confortablemente mis estudios, ahorrar para montar años después algo un poco más grande y, sobre todo, me dio una experiencia y un conocimiento sobre muchas cosas impagable.

    Volvería a hacerlo cien veces si viviera cien vidas.
    Última edición por Fortyniner; 01-oct-2016 a las 02:35

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