Aryzta es la primera posición de la cartera internacional del equipo liderado por Francisco Paramés. Sólo por eso, merece todo mi interés.
Además su negocio se encuadra dentro del sector defensivo, absolutamente alineado con la inversión a largo plazo.
A diferencia de gran parte del mercado está cerca de mínimos de hace bastantes años.
ARYZTA AG (‘ARYZTA’) is a global food business with a leadership position in speciality bakery. ARYZTA is based in Zurich, Switzerland, with operations in North America, South America, Europe, Asia, Australia and New Zealand. ARYZTA has a primary listing on the SIX Swiss Exchange and a secondary listing on the ISE Irish Exchange (SIX: ARYN, ISE: YZA)
Aquí hay un resumen excelente:
A bote pronto veo dos potenciales debilidades. Que el 50% de las ventas esté concentrado en 20 clientes (la pérdida de un cliente supone una caída del 2.5% del negocio) y que sus productos sean poco saludables, lo que va absolutamente en contra de las corrientes actuales de alimentación en el primer mundo. No obstante, mirada de cerca, la segunda debilidad se atenúa, ya que Aryzta debería ser capaz de hacer productos más saludables a poco que sus consumidores los demanden.
Por otra parte, creo que su modelo de negocio cuadra a la perfección con la rapidez y dinamismo que exige una población cada vez más urbana.
Hace dos días publico los datos del 3Q, bastante planos, y se pegó otro resbalón.
¿Qué opináis?
Además su negocio se encuadra dentro del sector defensivo, absolutamente alineado con la inversión a largo plazo.
A diferencia de gran parte del mercado está cerca de mínimos de hace bastantes años.
ARYZTA AG (‘ARYZTA’) is a global food business with a leadership position in speciality bakery. ARYZTA is based in Zurich, Switzerland, with operations in North America, South America, Europe, Asia, Australia and New Zealand. ARYZTA has a primary listing on the SIX Swiss Exchange and a secondary listing on the ISE Irish Exchange (SIX: ARYN, ISE: YZA)
Aquí hay un resumen excelente:
A bote pronto veo dos potenciales debilidades. Que el 50% de las ventas esté concentrado en 20 clientes (la pérdida de un cliente supone una caída del 2.5% del negocio) y que sus productos sean poco saludables, lo que va absolutamente en contra de las corrientes actuales de alimentación en el primer mundo. No obstante, mirada de cerca, la segunda debilidad se atenúa, ya que Aryzta debería ser capaz de hacer productos más saludables a poco que sus consumidores los demanden.
Por otra parte, creo que su modelo de negocio cuadra a la perfección con la rapidez y dinamismo que exige una población cada vez más urbana.
Hace dos días publico los datos del 3Q, bastante planos, y se pegó otro resbalón.
¿Qué opináis?
Comentario