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  1. #41
    Fecha de Ingreso
    abril-2010
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    Alicante-Murcia
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    Predeterminado

    mucha suerte la tuya,mis hermanos las tienen en venta ya un tiempo y no hay manera,lo mismo me pasa a mi con unas obligaciones de erosky que tengo en la caixa.

    un saludo.

    Consulta aquí qué empresas tienen los inversores en sus carteras en las estadísticas de Invertirenbolsa.info




  2. #42
    Fecha de Ingreso
    febrero-2009
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    Predeterminado

    De nada, Olegario, me alegro de que pudieras venderlas.

    Un saludo.

  3. #43
    Fecha de Ingreso
    noviembre-2010
    Ubicación
    Granada
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    512
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    Predeterminado

    Bueno... el lio de uniones-desuniones continúa...

    http://www.elcorreo.com/vizcaya/2011...110041137.html
    "No estimes el dinero en más ni en menos de lo que vale, porque es un buen siervo y un mal amo."

  4. #44
    Fecha de Ingreso
    julio-2010
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    Predeterminado

    Los protagonistas de la crisis: quién es quién en la caída de las cajas de ahorros

    Ni son todos los que están ni están todos los que son, pero bien es cierto que la responsabilidad en la reconversión forzosa de las cajas no sólo es de la crisis global de las finanzas. También lo es de la deficiencia en la gestión de muchas entidades. López Abad, Méndez o Pego son algunas de las cabezas visibles de la caída de CAM o NCG.
    [Menéame]
    Alberto Cañabate / www.invertia.com
    Viernes, 7 de Octubre de 2011 - 13:01 h.

    Han pasado más de tres años desde que estallase la crisis de las hipotecas basura en EE UU, el germen de la mayor depresión económica que se recuerde desde el crash de 1929. En ese momento, el sector financiero español parecía inmune al hundimiento de los bancos anglosajones y pocos esperaban, aún menos desde las instituciones políticas, la histórica reconversión de un sector centenario de la economía española: las cajas de ahorros.

    A golpe de real decreto y tras un cambio en la ley (LORCA) impulsado por Isidro Fainé, presidente de las cajas y de Caixabank, las cajas son ahora bancos en su gran mayoría. Algunas, como Bankia o Banca Cívica, han podido salir a Bolsa para captar el dinero que les hacía falta para alcanzar los niveles de solvencia exigidos. Pero otras han tenido que recurrir al fondo de rescate (FROB), que les inyectará dinero público para su saneamiento.

    Novacaixagalicia (NCG), Catalunya Caixa y Unnim recibirán de forma conjunta 7.500 millones de euros del erario público, ya que nadie quería invertir en ellas por su delicada situación. Antes quebraron CCM y Cajasur. Como es obvio, la mala praxis en la gestión está detrás de que sean ellas, y no otras, las que hayan sucumbido al pinchazo de la burbuja. Mucho riesgo y mucha dependencia de los mercados explica el fatal desenlace.

    El ciudadano está cabreado. Hasta el propio Miguel Ángel Fernández Ordóñez lo está con la gestión de CAM, pese a que Banco de España (BdE) es el responsable de supervisar el día a día de las entidades. Indignados no sólo porque el sistema financiero no dé crédito. También porque además de hundir las cajas y pasar una onerosa factura al contribuyente, algunos ex directivos se irán con una buena paga por pensiones y prejubilaciones.

    EL NAUFRAGIO DE CAM TIENE NOMBRES Y APELLIDOS

    La Comunidad Valenciana ilustra bien el amor apasionado de bancos, empresarios y particulares por todo lo que tuviese relación con ladrillo, hormigón y cemento. En esta región se construyó mucho en los años de la bonanza económica y, como no, del desenfreno del crédito para fines inmobiliarios. El desenlace es que Bancaja está integrada en el grupo de Caja Madrid (Bankia) y que CAM ha tenido que ser intervenida.

    El FROB inyectará 2.800 millones en ésta última y dará todo tipo de facilidades (se comerá casi todas las pérdidas futuras) para que acabe en manos de otra entidad sana. De ahí que choque que su última directora general, María Dolores Amorós, se pusiese una pensión vitalicia de 380.000 euros anuales y un sueldo de 600.000. BdE la despidió sin derecho a indemnización por supuesto fraude en las cuentas de CAM.

    Nadie duda de que Amorós no es la única responsable del naufragio de la caja levantina, pero también es cierto que algo tiene que ver. Licenciada en Ciencias Económicas por la UNED, casada y con tres hijos, entró en 1982 con 20 años en la caja en una oficina de San Vicente. En 2001 fue ascendida a adjunta al director general, por entonces Roberto López Abad. Bajo su timón, por tanto, se fraguó el fatal desenlace.

    López Abad (Alcoy, 1955) accedió en enero de 2001 al puesto de mayor responsabilidad ejecutiva de CAM en sustitución del dimitido Juan Antonio Gisbert. Se especulaba en su momento que López Abad era más proclive a una fusión con Bancaja, nada más lejos de la realidad. El alcoyano, director general adjunto desde 1992, dirigió la frustrada fusión con Cajastur (Banco Base) y fue el responsable del explosivo crecimiento de la caja.

    Los números no mienten: mientras el conjunto de cajas elevó un 155% su balance entre 2002 y 2010, CAM lo hizo en un 231% tras acumular mucho riesgo en proyectos “poco rentables” como la ciudad de Seseña de El Pocero, Martinsa, Nozar o Polaris. A día de hoy, la entidad tiene más de 18.000 millones de euros en créditos al ladrillo con una morosidad de más del 40%. En el primer trimestre de 2011, perdió más de 1.100 millones de euros.

    López Abad se inscribió en el ERE de la caja con 55 años y recibirá por ello unos cinco millones de euros, apuntan varios medios. A esta cifra se le suma la parte correspondiente al plan de pensiones (todos los bancos provisionan año a año la jubilación de sus directivos). Otra práctica común en la banca es que los altos directivos tengan un contrato mercantil con la entidad que de rescindirse implique el cobro de un generoso pago.

    La presidencia de CAM durante esos años está personalizada en el fallecido Víctor Sala Belló y Modesto Crespo. El cargo de presidente en las cajas, a diferencia de la mayoría de bancos y salvo algunas excepciones, no tiene carácter ejecutivo y suele conllevar una fuerte carga política, ya que lo eligen las administraciones públicas de cada región (CC AA, diputaciones, ayuntamientos). La víspera de la intervención, Crespo dijo que CAM recompraría las cuotas participativas a 4,7 euros. BdE dio marcha atrás a la operación.

    Continúa...

  5. #45
    Fecha de Ingreso
    julio-2010
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    Predeterminado

    LA CAJA GALLEGA, EN LA PICOTA POR LAS PREJUBILACIONES

    En una solemne intervención hace poco en un hotel de Madrid, Julio Fernández Gayoso, presidente de Novacaixagalicia (NCG), explicaba la importancia de las cajas en el tejido empresarial de las CC AA, algo que se debía preservar pese a la reconversión. Quizá una de las razones que explica el ocaso de las cajas sea que no se hayan centrado en eso, y sí en crecer por todo el país pese a las limitaciones inherentes a la personalidad jurídica: las cajas, a diferencia de los bancos, no podían ampliar capital para cubrir pérdidas.

    Director general de Caixanova desde 1965 hasta 2006 y presidente a partir de ese año, Fernández Gayoso es una de las caras visibles del terremoto en NCG, nacionalizada tras haber recibido 3.500 millones en ayudas y confiada al empresario José María Castellano (presidente de NCG Banco). Su sustituto en Caixanova como director general y mano derecha en la fusión de las cajas gallegas, José Luis Pego, es protagonista de los periódicos en los últimos días muy a su pesar.

    Pego, ya fuera del barco de NCG por decisión de Castellano tras haber sido director general desde diciembre de 2010, se ha prejubilado con 54 años en el marco del ERE de la caja. Según diferentes informaciones aparecidas en los medios, el directivo se podría haber marchado de la caja con unos 10 millones de euros en el bolsillo, entre prejubilación e indemnización. NCG dijo que investigará si existen irregularidades en los pagos, mientras que BdE tiene poco que decir al respecto.

    José Luis Méndez es el homónimo de Pego en Caixa Galicia, la entidad que se fusionó con Caixanova para dar lugar a NCG. Director general de esta entidad entre 1981 y septiembre de 2010, salió del consejo tras la unión de los grupos ante la presión del BdE. Se jubiló con 65 años y se llevó, según apuntó el diario Expansión en su día, entre 12 y 15 millones en concepto de liquidación y plan de pensiones. El ERE de las cajas gallegas contemplaba el pago del 98% del salario, costeado con dinero público de las ayudas del FROB.

    CATALUNYA CAIXA Y EL APOLÍTICO NARCÍS

    En 2005, año en la que accedió a la presidencia de Caixa Catalunya en sustitución de Antoni Serra Ramoneda, Narcís Serra dijo lo siguiente: “Creo estar preparado para acometer la trayectoria de independencia política o de despolitización que considero imprescindible para presidir esta caja, a la que vengo para presidirla, no para hacer política. Quien piense en una presidencia ejecutiva, se equivoca”. En mayo de 2010 abandonó el cargo tras la fusión auspiciada desde el poder político con Caixa Tarragona y Manresa.

    La caja catalana recibió 1.250 millones de euros del primer FROB en participaciones preferentes y otros 1.715 millones de euros en la segunda ronda de capitalizaciones. Total, el 90% de la entidad está ahora en manos del FROB, y el porcentaje sería del 100% si se hubieran convertido esas preferentes en acciones, algo que sí ocurrió en el caso de Unnim, el otro grupo de cajas catalanas fusionadas.

    Adolf Todó fue elegido a principios de 2008 máximo ejecutivo de Caixa Catalunya y ahora pilota la nueva caja desde su puesto de presidente ejecutivo de CatalunyaCaixa Banc. Cuenta con la confianza del BdE para sacar a la entidad del atolladero. Su antecesor en la caja, Josep Maria Loza, se fue con una indemnización de once millones de euros tras ocupar el cargo entre 1998 y 2008. La falta de sintonía entre Loza y Serra era manifiesta.

    UNNIM, 100% ESPAÑOLA

    Unnim, según BdE, valía un euro y ha recibido 900 millones de dinero público entre capital y preferentes. En esa situación ha quedado el grupo resultante de la fusión entre Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu, también auspiciada por los políticos. Ahora, Jordi Mestre, ex director general de Sabadell, intenta reconducir la situación con el plácet del supervisor bancario. El ejecutivo (1954) es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) y trabaja en la caja desde los 15 años.

    HUNDIR CCM CUESTA 150.000 EUROS

    En julio de 2010, Economía ratificó la propuesta sancionadora de BdE a Juan Pedro Hernández Moltó, político del PSOE desde 1976 que hundió Caja Castilla La Mancha (CCM): inhabilitación de cinco años y una multa de 150.000 euros. La misma sanción se le impuso a ex director general, Ildefonso Ortega. Las sanciones para el consejo –unos 20 miembros- de la caja castellana superaron el millón de euros.

    CCM fue intervenida en marzo de 2009 por su precario estado, sin liquidez y con una exposición inmobiliaria excesiva. Moltó (Alicante, 1952) era presidente de la entidad desde octubre de 1999 y bajo su mandato tuvo un crecimiento sin parangón. Desde 2002, su activo había crecido más del 200%. La inspección aseguró que Moltó era un miembro más del comité de Dirección, pese a que la presidencia no tenía funciones ejecutivas.

    Tras un saneamiento a cuenta del Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), CCM está ahora en las tripas del grupo capitaneado por Cajastur. La caja castellana recibió 1.300 millones de euros de capital del FGD y Cajastur disfrutó de un Esquema de Protección de Activos (EPA) de 2.475 millones. Las ayudas de liquidez ascendieron a 1.500 millones. Los préstamos a la familia Sanahuja para la compra de Metrovacesa, a la familia Díaz de Mera o proyectos faraónicos como el Aeropuerto de Ciudad Real acabaron con CCM.

    ¡A LA CALLE! ¡ESTÁ DESPEDIDO!

    Esta frase fue una constante en los años que duró el mandato de Santiago Gómez Sierra en la caja católica Cajasur. José Ruiz Ortiz, José Antonio Arcenegui, Alfonso Tolcheff (fallecido) y Carlos Senent fueron directores generales de la entidad cordobesa con Gómez Sierra como presidente. Entró en enero de 2007 y en mayo de 2010 el BdE la intervino tras su frustrada fusión con Unicaja.

    Ahora, Cajasur forma parte de la caja vasca BBK tras imponerse en una subasta inversa. Ganaba el que menos ayudas pedía, similar a la que dilucidará quien se queda con CAM. La diferencia es que la alicantina es tres veces más grande y, por tanto, de mucho más pesada digestión.

    Extraído de aquí: http://www.invertia.com/noticias/art...oticia=2583149

    Mientras sea válido el enlace, podréis verles también la jeta a esos pájaros.

  6. #46
    Fecha de Ingreso
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    Predeterminado

    QUE VERGÜENZA DE SINVERGÜENZAS
    QUE PANDILLA DE LADRONES Y CORRUPTOS TENEMOS EN ESTE PAÍS
    Y ESTO ES DE LO QUE NOS ENTERAMOS, OSEA QUE LO QUE NO SABEMOS PUEDE SER DE MIEDO
    y el supervisor BdE que supervisa? parece que esté por encima del bien y del mal, él no tiene ninguna responsabilidad?
    y después tenemos que escuchar al Sr. MAFO exigir más reforma laboral y de pensiones
    para que los ciudadanos paguemos todo lo que han robado, QUE CARA
    Dicen que el estado del bienestar no funciona, no puede llevarse a cabo
    no me extraña es que el estado del bienestar se lo han llevado ellos
    NO ME EXTRAÑA QUE HAYA INDIGNADOS
    LO QUE ME EXTRAÑA QUE NO HAYA ALGO MÁS QUE INDIGNADOS
    Perdonad pero este articulo es cabreante
    Saludos compañeros y espero que estos no hundan nuestra inversiones y proyectos.

  7. #47
    Fecha de Ingreso
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    Predeterminado

    Hola,

    Vulcanero, lo que pasa es que los llamados "indignados" lo que quieren es nacionalizar la banca. Es decir, que estas situaciones se reproduzcan y aumenten en el futuro.

    Un saludo.

  8. #48
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    Hola,

    Vulcanero, lo que pasa es que los llamados "indignados" lo que quieren es nacionalizar la banca. Es decir, que estas situaciones se reproduzcan y aumenten en el futuro.

    Un saludo.
    las nacionalizaciones ya se ven en lo que acaban,empresas dirigidas por politicos......NO GRACIAS.

    ¿que tiene que pasar en España para que los politicos no tengan tanto poder?

    ¿por que apretan el cinturon a los humildes?¿ellos no cuentan en los recortes?

  9. #49
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    Predeterminado

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    Hola,

    Vulcanero, lo que pasa es que los llamados "indignados" lo que quieren es nacionalizar la banca. Es decir, que estas situaciones se reproduzcan y aumenten en el futuro.

    Un saludo.
    IEB, no se lo que quieren los indignados pero como bien dice seroc, los recortes siempre caen en el mismo lado. Dejemos de lado a los indignados que quizás en algunas cosas pueden tener razón.
    Mi critica directa era para los sinvergüenzas que se han asignado unas indemnizaciones y pensiones de escándalo con una gestión nefasta en sus cargos, y la otra crítica directa es para el organismo supervisor de las entidades de crédito, el BdE y el Sr.Mafo, ya me dirás que ha supervisado este organismo, cuando estamos viendo como están estas entidades.
    Saludos

  10. #50
    Fecha de Ingreso
    febrero-2009
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    Predeterminado

    Hola,

    Los recortes caen siempre del mismo lado porque vivimos en un mundo más intervencionista que liberal. Y entender esto es fundamental, porque si vamos a más intervencionismo lo que queremos evitar no sólo no desaparecerá sino que se agravará.

    Aprietan el cinturón a los humildes porque el intervencionismo consiste precisamente en eso, ahora y siempre; una élite política saquea a la población con la excusa de que les va a "ayudar". El intervencionismo nunca ha sido otra cosa y nunca será otra cosa, mientras siga existiendo.

    La solución a todos estos problemas es liberalizar la economía cada vez más, no dar más poder a los políticos del que ya tienen (que es descomunal).

    Un saludo.




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