Ojalá y la mayoría de foreros respondiesen como tú Warren y se lanzasen a animar los debates con preguntas interesantes.
USO DE CARTAS
CTT va mostrando trimestre a trimestre el declive en los volúmenes de cartas. No soy de la opinión de que las cartas impresas vayan a desaparecer de la noche a la mañana pero mientras eso sucede, estas empresas deberán reinventarse, porque la tendencia es evidente. Sus resultados así lo reflejan. Ese descenso del 3% en el envío de cartas y el descenso del 7.2% en la paquetería entre 2015 y 2016 son notables. Creo que CTT está intentando paliar ese descenso con fuertes medidas de contención de gastos operativos mientras crean otras líneas de negocio que puedan restituir el declive en su negocio tradicional.
El envío de comunicaciones electrónicas no sólo impacta el envío de cartas por correo ordinario. La tecnología está ofreciendo a CTT la posibilidad de ofrecer otro tipo de servicios como envío de correo publicitario electrónico (CTT Contacto), servicios bancarios (Banco CTT), servicios de pasarelas de pago (PayShop), etc.
MONOPOLIOS
CTT era un antiguo monopolio antes de privatizarse y mantiene todavía ese "estatus" que los antiguos monopolios mantienen durante unos años. Creo que su posición en Portugal es dominante por la herencia de su red de transporte que le proporciona una capiliridad en el país que otras empresas no tienen. Soy consciente de que hay otras empresas de mensajería que operan en Portugal, como SEUR, y que además están impactando negativamente en el número de paquetes que CTT ha gestionado en Q3´16 (un 7.2% menos que Q3´15) pero la paquetería es un segmento de CTT sólamente. Quizás CTT pueda gestionar esta situación debido al incremento de los paquetes en circulación que el comercio electrónico trae bajo el brazo. Más pastel a repartir... sólo tienen que cogerlo bien cogido.
Podríamos decir que esos nubarrones en el horizonte puedan ser "problemas gordos" como Soldierencor decía, pero creo que la empresa más que ocultarlos los está intentando paliar con buenas medidas de ajuste de costes y diversifación mediante nuevos negocios. A mi me gusta mucho esa estrategia multi-producto, y espero que les funcione bien. Iremos monitorizando trimestre a trimestre sus resultados para ver si en efecto sus nuevos negocios despegan y los tradicionales se mantienen en buenos niveles.
Creo que por todo eso, la empresa cotiza donde cotiza.
USO DE CARTAS
CTT va mostrando trimestre a trimestre el declive en los volúmenes de cartas. No soy de la opinión de que las cartas impresas vayan a desaparecer de la noche a la mañana pero mientras eso sucede, estas empresas deberán reinventarse, porque la tendencia es evidente. Sus resultados así lo reflejan. Ese descenso del 3% en el envío de cartas y el descenso del 7.2% en la paquetería entre 2015 y 2016 son notables. Creo que CTT está intentando paliar ese descenso con fuertes medidas de contención de gastos operativos mientras crean otras líneas de negocio que puedan restituir el declive en su negocio tradicional.
El envío de comunicaciones electrónicas no sólo impacta el envío de cartas por correo ordinario. La tecnología está ofreciendo a CTT la posibilidad de ofrecer otro tipo de servicios como envío de correo publicitario electrónico (CTT Contacto), servicios bancarios (Banco CTT), servicios de pasarelas de pago (PayShop), etc.
MONOPOLIOS
CTT era un antiguo monopolio antes de privatizarse y mantiene todavía ese "estatus" que los antiguos monopolios mantienen durante unos años. Creo que su posición en Portugal es dominante por la herencia de su red de transporte que le proporciona una capiliridad en el país que otras empresas no tienen. Soy consciente de que hay otras empresas de mensajería que operan en Portugal, como SEUR, y que además están impactando negativamente en el número de paquetes que CTT ha gestionado en Q3´16 (un 7.2% menos que Q3´15) pero la paquetería es un segmento de CTT sólamente. Quizás CTT pueda gestionar esta situación debido al incremento de los paquetes en circulación que el comercio electrónico trae bajo el brazo. Más pastel a repartir... sólo tienen que cogerlo bien cogido.
Podríamos decir que esos nubarrones en el horizonte puedan ser "problemas gordos" como Soldierencor decía, pero creo que la empresa más que ocultarlos los está intentando paliar con buenas medidas de ajuste de costes y diversifación mediante nuevos negocios. A mi me gusta mucho esa estrategia multi-producto, y espero que les funcione bien. Iremos monitorizando trimestre a trimestre sus resultados para ver si en efecto sus nuevos negocios despegan y los tradicionales se mantienen en buenos niveles.
Creo que por todo eso, la empresa cotiza donde cotiza.
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